キーワードは「Open&Fair」。
年齢より学歴より頑張る人を公正に評価する人事評価制度。- 「Open」とは、制度の仕組みをなるべくオープンにするということです。どのような仕組みでどう努力すれば給与や資格が上がるのかをオープンにすることで、社員のやる気を喚起します。
- 「Fair」とは、学歴・年齢・性別・新卒か経験者かといった属人的要素（本人の努力ではどうにもできない要素）に対して評価するのではなく、能力や成果に対して評価・処遇しようということです。
1.クラス制
12クラス制をひいています。クラスに応じてリーダー（Ldr）、マネージャ（Mgr）、ゼネラルマネージャ（GMgr）などの役職を任命しています。
2.査定期間
賞与は半年ごとに年2回の査定期間を設定してます。
昇格は1年間を通しての査定期間を設定しています。
■ 下期賞与
■ 上期賞与・昇格審査
3.査定項目
■ 業績評価
上司との面談により、業務目標を設定します。その達成レベルにより、5段階評価します。
■ 能力・スキル評価
- ヒューマンスキル
- 「やる気」「人間関係度」「ストレス対処」など、20項目以上の人間的能力について評価します。
- ビジネススキル
- 「問題解決法」「判断力」「戦略的分析」など20項目以上の仕事上必要とされる能力について評価します。
- テクニカルスキル
- 「プログラミング」「詳細設計」「調査・分析」などエンジニアとして必要な技術的能力について評価します。
4.査定審査方法
- 業績評価、能力・スキル評価を元にポイント換算し、各クラスに同籍しているメンバー間で、相対的に6段階評価（S・A・B・C・D・E）します。
- 全体賞与額を各クラスでシェア（Share）します。
- 各クラス賞与額を同クラス内において、獲得ポイントの多いメンバーからシェアしていきます。
5.昇格審査方法
昇格とは、現クラスから上位クラスに上がることをいいます。6段階評価（S～E）で常に高い評価を受けているメンバーが昇格審査委員会により審査され、昇格するかどうかが決定されます。